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从六种领导类型中总结领导力类型

来源:http://www.cdhkcpx.com/news/198.html       发布时间:2018-08-30

领导力培训课程使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,领导力培训增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

有句话说的好,叫“知人者智。自知者明”。很多人把曾国藩的成就归功于他的“识人”,并且还专门出了本识人的书《冰鉴》。但是很多人不清楚,曾国藩之所以能在特定的时期内“成功”,更多的是因为他懂得“自知”。

现在企业中很多领导者总是感叹员工不好管理,殊不知,领导者的行为风格,也影响着员工。领导者风格好坏,也间接影响了企业绩效的好坏。

在情商领导力 系列课程中我把领导者行为风格,分为六种类型。

第 一种:强力型。

强力型的领导很明显的行为风格,就是做事情很少去讲理由。

他们认为,员工去按照领导的意愿工作,是理所应当的,不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器,他们是会思考的个体,一旦他们总是在没有理由的情况下,去做事情,久而久之,他们就会厌烦工作。在这种领导风格工作下的员工,很多时候会说自己就和个机器人一样。只是一个工作的机器。

这种行为风格如果持续使用,会形成一种非常负面的工作氛围,企业绩效更无从谈起。

第二种:权 威型。

群众相信权 威,员工也是一样。权 威型的领导风格,不是简单的安排任务,而是用技巧,让每件工作看起来都是很有意义。而且,权 威型的领导相信,企业一定是实现员工的梦想,进而实现企业发展规划。从更加务实的角度去思考。员工更愿意实现自己的梦想,而不是盲目的跟随企业,去实现企业目标。

这种行为风格是比较值得提倡的,因为人更多是为实现自己梦想而活,把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来,让员工不断实现个人理想,从而更好实现企业规划,是非常明智的做法。

第三种:关系型。

顾名思义,这种领导非常注重关系,是员工眼中的老好人。这种行为风格的领导非常喜欢“奖励”。为了不破坏员工心目中“老好人”的形象,为了保持自己在所有员工心目中的“光辉形象”。只懂得奖,不懂得罚。

这种行为风格如果单独使用,弊大于利。在企业中领导者不要苛求做“老好人”。做的好,肯定奖。做的差,必须罚。赏罚分明,才能打造一个懂得进取,积极向上的团队 。

第四种:民主型。

民主型的领导是企业当中的另外一种“老好人”。优点是能听从群众的建议,在做决策之前考虑会比较全面。缺点是民主型的风格,如果单独用就出现一个弊端,就是事前事后都民主。决策前广泛征求意见,决策后,行动力不强,执行魄力不够。工作进度难以令人满意。

民主型的领导,在决策前充分考虑各层级利益,懂得聆听“群众声音”,在决策之后,一定是懂得。因为事前民主,事后**,才是企业工作效率正规高效的前提。

第五种:示范型。

现在绝大多数中小企业领导者都是示范型的行为风格。典型的表现:下属工作完成不及时,或者结果不令人满意。这种领导马上“推开”下属,亲自上阵,基本上老总干了经理的活,经理干了员工的活,员工则干了老板的活,每天没事干,工资照拿。
示范型的领导是**累的领导,也是**难树立权 威的领导。懂得放手,舍得授权,是示范型领导必须履行的工作准则。否则**后的结果,就是员工觉得老板累是活该,而且狠点的还会加上句“就喜欢累,累死活该”

第六种:教练型。

教练型的领导是**聪明的领导。他们非常愿意做员工的教练。因为企业的竞争不是领导者个人的竞争,是团队与团队的竞争。团队的竞争就要看团队的综合实力,而不是看老板的个人能力。教练型领导不断锻炼下属,让他们能够复制自己的能力,同时懂得以身作则的学习,进而带动企业学习。

俗话说,学习力就是竞争力,教练型的领导深知学习力的重要,不断自我学习,并且督促员工学习,当企业员工的整体能力提升了,企业的竞争力就提升了。以上是情商领导力系列课程中总结的领导者六种行为类型。我们可以自我审视下,我们是哪种类型。做一个“知人、自知”的高情商领导。

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