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怎样是企业内训更有价值

来源:http://www.cdhkcpx.com/news/34.html       发布时间:2017-05-15

不少企业的管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成为了管理者们不主张培训的最有力理由。其实情况恰恰相反,如果企业重视培训,真诚地与员工交流,并使他们感受到被重用,他们就不会想离开。所有的付出都先想着回报,付出可能就是一种负担。今天我们来谈一谈,企业该如何内训才更有价值。

第一、培训者

1.老板不但要告诉员工是什么,怎么做,更重要的是告诉他们为什么要这样做。比如开晨会,一定要告诉员工为什么要开晨会,对他本人的价值,对团队的价值,对公司的价值,这样,员工才会重视;

2.尽量讲的通俗易懂,结合日常生活中大家都明白的东西来讲,过于专业化、过于讲大道理的东西人们是不愿接受的;讲解时要与员工互动,让员工全程参与。

第二、员工。

1.培训时要做好记录,尤其是跟自己有关的,或对自己触动比较大的内容;

2.培训时注意研究和学习培训者的思路,从中学到思考问题的方法;

3.后一定要抽时间思考,并写出培训的心得体会,同时给自己提出要求,过去哪些方面做的不好,现在开始要从哪些方面入手改变;

4.尝试着有意识地把培训中学到的方法、思路用到自己的工作中。

第三、培训制度

1.要设置监督人员,对培训中要求员工做的事情进行监督,是否做到,是否达到标准和要求;

2.坚决把制定的奖惩制度进行到底;

3.要求严格有意识地把培训中好的方法在工作中运用;

4.每次培训后都要求员工写出培训总结及心得体会,不得敷衍;

现在你懂了吗?企业要如何培训才能最大限度发挥培训的作用。

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